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本报讯河钢集团唐钢公司设备机动部党委要求各支部将生产经营工作与集团2023重点工作会议精神深度融合，引导广大党员聚焦工作任务，主动担当、积极作为，为设备稳定运行提供护航贡献力量。通过努力，8月份，设备功能投入率、精度达标率均达到100%。 该部党委组织技术检修党支部和设备管理党支部开展联建共建活动，搭建交流平台，针对设备功能精度提升、隐患治理和费用管控等方面的工作难题，进行了深入交流，重点就炼铁事业部矿槽称斗改造项目进行了讨论，分析了矿槽内壁钢基符合衬板磨薄造成的设备隐患，集思广益制定了在矿槽内部浇筑陶瓷耐磨材料并焊接锚钩的解决方案。双方还就对标工作进行了探讨，针对检修费用指标、库存占用资金管理、设备技术指标统计口径设定等对标内容交换了意见，共同梳理出25项对标内容的数据资料，合力夯实对标工作基础。 该部党委以“双带三单”专项攻关行动、党员先锋岗为载体，引导党员围绕设备升级、成本管理等工作开展攻关，并以“挂图作战”方式，明确攻关目标和进度，每周进行“蓝、黄、红”预警提醒，有力推动了项目攻关落实到位。其中，油品管理项目，从调整加油周期、加油次数以及油品替代等方面入手，降低油品消耗，达到了月均降本13万元的预期目标。设备全生命周期优化项目，通过升级点检、隐患、检修及备件申报计划流程，增加技术员审核物料编码环节，以及开发合同系统付款方式等举措，进一步提高了工作效率，提升了备件成本控制力。 该部党委深入开展 “科技创新、管理创效、服务创优”主题实践活动，并建立党员绩效展示平台，引领党员用新思路推进智能产线建设，加快推进设备在线监测系统的电缆温度、稀有含水、漏风量等测点数据采集频率及存储周期的优化工作，进一步提升关键设备的监控水平。组织党员开展降低维修费用攻关，对产线设备进行梳理，结合在线监测手段分析设备劣化趋势，科学编制检修方案，合理优化检修项目，为检修工作提供技术支持。号召党员发挥党员的模范带头作用，全方位、零距离、高效率服务产线，帮助产线治理设备故障隐患，确保稳定运行。 |
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