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本报讯河钢集团唐钢公司抢抓机遇、主动求变、强化执行、担当作为，以效益最大化为核心目标，充分释放区位调整后发优势，积极推进全面预算管理和集中采购，持续优化“两个结构”，全力以赴降低成本，加快推进关键重点项目建设，全面发挥好唐钢作为集团核心骨干企业的作用，切实承担起集团赋予的“走向深蓝、向海图强”的历史重任。 积极推进全面预算管理和集中采购，抢抓机遇，全力提升效益水平。深刻理解推进全面预算管理和集中采购的重大战略意义，颠覆传统，主动求变，坚决做到战术服从战略。突出钢铁主业各层级单位的主体地位和主体责任，依托全面预算管理平台将各层级、业务和财务、各专业公司与钢铁主业连接在一起，实现快速联动，为降低成本、提升效益凝聚合力。对标先进企业，开展靶向攻关，让一流装备创造一流效益。以营销系统为龙头，围绕“334”目标，以营销模式变革应对市场变化，突出加大技术营销、高端产品营销力度，推动品种开发、市场开拓、售价提升等工作快速跃升。 持续推进“两个结构”优化，全力增强核心创效能力。坚持把技术升级和高端产品研发作为重要抓手，借力集团技术资源优势，快速将装备优势转化为产品优势，推动钢铁向材料、制造向服务转变。充分发挥产线优势，瞄准市场需求，组织生产、技术、市场、营销等部门联合攻关开发高端产品，实现优势品种系列化。进一步提升高端高售价产品占比，稳定产品质量，增加批量，降低成本，切实增强产品核心竞争力。深度推进营销模式转变，努力满足不同市场领域对钢铁材料的新需求，持续增加市场份额，加快产品品牌化、高端化进程。 以跑赢市场为目标，全力以赴降成本、降费用。深挖结构成本潜力，牵住铁前降本“牛鼻子”，发挥协同优势，通过开拓高性价比资源，采用新品种物料等方式，多渠道降低铁前结构成本。深化设备全生命周期管理，依托数字化技术，实现设备长周期稳定高效运行。 强化干部队伍执行力，把贯彻落实集团工作部署的效果作为干部执行力和工作水平的首要衡量标准，强化考核激励，引导各级领导干部始终保持昂扬向上的精神状态，以更开放的格局和视野，以更高标准和创新思维，以时不我待的紧迫感和抓铁有痕的执行力，推进各项重点工作快速见效，在深度变革中展现担当作为，在推动集团高质量发展中贡献唐钢更大的力量。 |
